金融経済新聞に「高齢社会の人的資本経営～産業ジェロントロジー的人材経営～」第３回が掲載されました。

<概要>

1. 1. １.　人的資本経営とは？ 従業員の知識・技能・経験・健康・意欲を“資本”と捉え、企業価値の源泉とする経営戦略。金融庁もその重要性を明記しており、欧米では情報開示が義務化されつつある。

1. 1. ２.　現状の課題 教育訓練費を支出する企業は増えているが、高齢者への投資は依然として少ない。理由は「もうすぐ退職」「若手優先」「教育成果の測定が難しい」といった固定観念や制度的課題。

1. 1. ３.　時代の変化と必要性 雇用延長制度や人生100年時代において、高齢者の活躍は不可欠。実際、専門教育を受けた在職者の約60％が資格取得に成功し、キャリア形成に繋がっている。

1. 1. ４.　必要な教育コンテンツ（産業ジェロントロジー的視点から）
      1. (1) アサーション教育： 自己主張と他者尊重のバランスを学び、職場の調和を促進。
      2. (2) 健康教育： 中年期以降の健康管理やメンタルヘルスの理解が、長期就業や労災防止に貢献。
      3. (3) 結晶性能力の伸ばし方： 知識や経験を活かす力を科学的に学ぶことで、自信と生産性を高める。

1. ５.　結論 高齢者への教育投資は「費用」ではなく「資本形成」。世代を問わず、未来への期待を投資に変えることが、持続可能な組織づくりの第一歩となる。