金融経済新聞に「高齢社会の人的資本経営～産業ジェロントロジー的人材経営 ～」第４回が掲載されました。

代表理事の崎山みゆきが、10月より金融経済新聞（毎週月曜日発行）にて、「高齢社会の人的資本経営 ～産業ジェロントロジー的人材戦略～」と題した連載を執筆しております 。
第4回となる今回は、国民的歌手の決断をヒントに、シニアのキャリアの引き際と次世代へのバトンタッチを考察します。

第4回：紅白歌合戦「郷ひろみ卒業」に学ぶシニアの花道

【 はじめに】
年末の風物詩である紅白歌合戦において、郷ひろみさんの「卒業」発表は大きな話題となりました 。
70歳という節目に、新しいアーティストに思いをつなげたい」という言葉には、シニアならではの仕事観・人生観、そして次世代へのバトンの渡し方が凝縮されています 。
これを「産業ジェロントロジー（加齢学）」の観点から、ビジネスの場に置き換えて考えてみましょう。

【シニアが輝くための3つのマインドセット】
郷ひろみさんの決断から、ビジネスにおけるシニア人材の戦略として以下の3つのポイントが挙げられます。

１．自ら区切りをつける（内部要因による意思決定）

• 組織の制度や他者からの指示ではなく、自分自身の意志で「卒業」を決めること。自発的な決断は、次のステップへの迅速かつ明確な移行を可能にします 。

２．「活躍するステージ」を変える

• 場を譲ることは、キャリアを辞めることではありません。これまでの経験を活かしつつ、別の方法や場面で活動を続ける「キャリア移行」という考え方です 。

３．プロフェッショナルとしての誇りを持って「最後を飾る」

• ― この「引き際」の姿勢が、なぜ今の人生100年時代に大きな効果を発揮するのか。
  その具体的な理由は、ぜひ本紙の記事にてご確認ください。

【人生100年時代のライフステージ】
産業ジェロントロジーに基づくライフステージでは、60歳以降を以下のように定義しています 。

• 61歳〜70歳（Creative Age）： 蓄積された「結晶性能力」を活かし、働き方を工夫する時期。
• 71歳〜（Success Age）： 若者と共存しながら、自分の能力を最高に高めていく時期。

• 【結び】
• 人生100年時代の今、私たちの仕事に対する役割は大きく変わりました。 目先の目標だけでなく、その先のステージも見据えたキャリアデザインを描いてみてはいかがでしょうか 。

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